Steg för steg

Du kommer med all sannolikhet att känna igen dig i Comelas metod – vilket är bra. Skillnaden ligger ju sällan i den teoretiska metoden utan i hur metoden används.

1. Nulägesanalys

Nulägesanalysen handlar om att identifiera utgångsläget och dess förutsättningar, för att sedan göra medvetna val om fortsatt arbete framåt. Målet är att ta kommando över händelseförloppet – inte bli styrd av det.

Valet av det fortsatta arbetet varierar bl. a. utifrån omfattningen på förändringen och den berörda organisationens storlek.

2. Handlingsplan

Handlingsplanen kan t ex innehålla arbete med att ta fram en ny marknadsposition, strategiska rekryteringar eller organisatoriska förändringar.

Oberoende vägval, så ger Comela alltid ett kommunikativt perspektiv på alla förändringar – d.v.s. att du som kund kan var trygg med att tillsammans med rekommenderade aktiviteter också kan få riktlinjer för hur förändringen bör kommuniceras både internt och externt.

3. Genomförande

Vi anpassar alltid efter uppdragets förutsättningar, vilket kan innebära att Comela ansvarar för hela eller delar av genomförandeprocessen – eller är rådgivare i bakgrunden. Det vanligaste är att Comela används i en kombination av de båda.

4. Utvärdering

Vad blev resultatet av förändringen och blev det som man hade tänkt sig? För att säkerställa effekterna av förändringen gör vi en gemensam utvärdering av projektet. Det kan innebära en kvantitativ medarbetarundersökning, intervjuer med berörda eller en utvärderande workshop med berörda.

5. Återkoppling

Återkoppling är kanske den del som oftast glöms bort. I alla förändringsprocesser så bör samtliga inblandade få någon typ av återkoppling på hur förändringen gick - oavsett om det gick bra eller dåligt. Att återkoppla skapar engagemang, vilket också stärker förutsättningarna inför kommande förändringar.